Fieldservice24 · Eine Beispielrechnung

Mehr Umsatz.
Mehr Zeit für Kunden.
Weniger Kilometer.
Kein Excel mehr.

Was Studien über den deutschen Außendienst sagen
36%
der Arbeitszeit verbringen Außendienstler tatsächlich beim Kunden
Duhatschek & Winkler / RUB Hybrid Selling 2021
13
Stunden pro Woche im Auto – davon 65 % unproduktiv
RUB Hybrid Selling 2021, n=777 B2B-Unternehmen
21%
der Arbeitszeit für Verwaltung & Datenpflege verschwendet
SPOTIO State of Field Sales 2026
283
kostet ein einziger Außendienstbesuch im Schnitt
Duhatschek & Winkler (Besuchskostenmodell)
Ein Arbeitstag im Außendienst – wie er wirklich aussieht
Bei 8 Stunden Arbeitszeit sind nur 2 Stunden 53 Minuten echte Verkaufszeit. Der Rest geht für Fahrten, Verwaltung und Vorbereitung verloren.
Zeitverteilung8 h Arbeitstag
Fahren 3:15 h
Vorbereitung 1:00 h
Verwaltung 1:41 h
Verkauf 2:53 h
Fahrzeit (40 %) Vorbereitung & Warten (12 %) Verwaltung (21 %) Aktive Verkaufszeit (36 %)
Sechs Hebel für mehr Umsatz und weniger Aufwand
Jeder Hebel für sich schon wirkungsvoll – zusammen ergeben sie einen messbaren Wettbewerbsvorteil.
🗺️

Intelligente Routenplanung

Die App berechnet die optimale Reihenfolge aller Tagesbesuche in Sekunden – inklusive Besuchsintervall-Priorisierung. Optimale Unterst�tzung bei automatischer oder manueller Planung, kein Vergessen überfälliger Kunden.

↑ bis zu 25 % weniger Kilometer · bis zu 2 Zusatzbesuche/Tag
📋

Besuchsdokumentation in Echtzeit

Notizen, Fotos und Ergebnisse werden direkt beim Kunden erfasst – kein Nachschreiben abends, keine unleserlichen Zettel, kein Datenverlust, kein Suchen.

↓ bis zu 1,5 h weniger Verwaltungsaufwand täglich
📅

Besuchsintervall-Steuerung

Jedem Kunden kann ein Besuchsrhythmus hinterlegt werden. Die App warnt rechtzeitig vor überfälligen Besuchen – priorisiert nach Dringlichkeit, nicht nach Gefühl.

↑ Kundenpflege wird systematisch statt eher zufällig
🤝

Terminteilen & Teamkoordination

Innen- und Außendienst arbeiten auf denselben Daten. Termine können mit Lieferanten oder Partnern geteilt werden – mit einem Code, ohne App-Account beim Empfänger.

↓ Rückfragen und Doppelarbeit entfallen
📊

Kundenstamm-Import per CSV

Bestehende Kundenlisten (z. B. aus Excel oder ERP) werden per CSV-Import in Sekunden übernommen. Kein manuelles Abtippen, keine Fehler bei der Datenmigration.

↓ Einführungsaufwand nahezu null
📈

Statistik & Leistungsüberblick

Teamleiter sehen auf einen Blick: Wie viele Besuche? Welche Kunden wurden zu lange nicht besucht? Wo entstehen Lücken? Faktenbasierte Steuerung statt Bauchgefühl.Die wirkliche Kontrolle liegt jedoch immer beim Mitarbeiter

↑ Führung wird messbar und konkret
„Unsere Untersuchungen zeigen, dass Außendienstmitarbeiter im Schnitt 13 Stunden pro Woche im Auto sitzen – davon 65 % unproduktiv. Eine Optimierung von nur 20 % dieser Fahrzeit entspricht einem vollen Arbeitstag pro Woche pro Mitarbeiter." Ruhr-Universität Bochum, Sales Management Department – Hybrid Selling 2021 (n=777 B2B-Unternehmen)
Was bringt das in Euro – für Ihr Team?
Basierend auf belegten Branchendurchschnittswerten. Wählen Sie Ihre Teamgröße:
ROI-Kalkulator – Außendienst mit Fieldservice24

Annahmen: 240 Arbeitstage/Jahr · 4 Besuche/Tag Basis · 57 Ct/km · ø 80 km/Tag · ø Jahresumsatz 350.000 €/MA

Team1 Außendienstler
Fahrersparnis20 km/Tag (25 %)
Zusatzbesuche1 Besuch/Tag
Admin-Ersparnis45 Min/Tag
Kosten/km0,57 € (ADAC VW Passat)
ø Umsatz/Besuch≈ 365 € (350k €/Jahr ÷ 960)
+240
Zusätzliche Kundenbesuche/Jahr
(1/Tag × 240 Tage)
+87.600 €
Potenz. Mehrumsatz/Jahr
(240 Besuche × 365 €/Besuch)
2.736 €
Kraftstoff-/Fahrzeugeinsparung/Jahr
(20 km × 240 × 0,57 €)
180 h
Wiedergewonnene Arbeitszeit/Jahr
(0,75 h × 240 Tage)
HebelBerechnungWert/Jahr
Mehrumsatz durch Zusatzbesuche 240 Besuche × 365 € 87.600 €
Fahrzeugkosteneinsparung 4.800 km × 0,57 € 2.736 €
Zeitwert (Admin-Ersparnis) 180 h × ø 35 €/h 6.300 €
Konservatives Gesamtpotenzial(nur 20% des Mehrumsatzes, wenn nur 1 Zusatztermin/Woche realisiert wird)+26.556 €Diese Rechnung beruht darauf, dass nur einmal in der Woche ein zusätzlicher Kundenbesuch möglich ist. Schaffen Sie das jeden Tag, so multipliziert sich das Gesamtpotenzial entsprechend.
Team10 Außendienstler
Fahrersparnis20 km/Tag/MA (25 %)
Zusatzbesuche1 Besuch/Tag/MA
Admin-Ersparnis45 Min/Tag/MA
Kosten/km0,57 € (ADAC VW Passat)
ø Umsatz/Besuch≈ 365 € (350k €/Jahr ÷ 960)
+2.400
Zusätzliche Kundenbesuche/Jahr
(1/Tag × 240 Tage × 10 MA)
+876.000 €
Potenz. Mehrumsatz/Jahr
(2.400 Besuche × 365 €/Besuch)
27.360 €
Kraftstoff-/Fahrzeugeinsparung/Jahr
(20 km × 240 × 10 × 0,57 €)
1.800 h
Wiedergewonnene Arbeitszeit/Jahr
(0,75 h × 240 × 10 MA)
HebelBerechnungWert/Jahr
Mehrumsatz durch Zusatzbesuche 2.400 Besuche × 365 € 876.000 €
Fahrzeugkosteneinsparung 48.000 km × 0,57 € 27.360 €
Zeitwert (Admin-Ersparnis) 1.800 h × ø 35 €/h 63.000 €
Konservatives Gesamtpotenzial(nur 20% des Mehrumsatzes, wenn nur 1 Zusatztermin/Woche realisiert wird)+265.560 €Diese Rechnung beruht darauf, dass nur ein zusätzlicher Kundenbesuch je Mitarbeiter realisierbar wäre. Motivierte Mitarbeiter schaffen das aber vielleicht an mehreren Tagen der Woche. So multipliziert sich das Gesamtpotenzial entsprechend.
Team20 Außendienstler
Fahrersparnis20 km/Tag/MA (25 %)
Zusatzbesuche1 Besuch/Tag/MA
Admin-Ersparnis45 Min/Tag/MA
Kosten/km0,57 € (ADAC VW Passat)
ø Umsatz/Besuch≈ 365 € (350k €/Jahr ÷ 960)
+4.800
Zusätzliche Kundenbesuche/Jahr
(1/Tag × 240 Tage × 20 MA)
+1.752.000 €
Potenz. Mehrumsatz/Jahr
(4.800 Besuche × 365 €/Besuch)
54.720 €
Kraftstoff-/Fahrzeugeinsparung/Jahr
(20 km × 240 × 20 × 0,57 €)
3.600 h
Wiedergewonnene Arbeitszeit/Jahr
(0,75 h × 240 × 20 MA)
HebelBerechnungWert/Jahr
Mehrumsatz durch Zusatzbesuche 4.800 Besuche × 365 € 1.752.000 €
Fahrzeugkosteneinsparung 96.000 km × 0,57 € 54.720 €
Zeitwert (Admin-Ersparnis) 3.600 h × ø 35 €/h 126.000 €
Konservatives Gesamtpotenzial(nur 20% des Mehrumsatzes, wenn nur 1 Zusatztermin/Woche realisiert wird)+531.120 €Diese Rechnung beruht darauf, dass nur ein zusätzlicher Kundenbesuch je Mitarbeiter realisierbar wäre. Motivierte Mitarbeiter schaffen das aber vielleicht an mehreren Tagen der Woche. So multipliziert sich das Gesamtpotenzial entsprechend.
Team30 Außendienstler
Fahrersparnis20 km/Tag/MA (25 %)
Zusatzbesuche1 Besuch/Tag/MA
Admin-Ersparnis45 Min/Tag/MA
Kosten/km0,57 € (ADAC VW Passat)
ø Umsatz/Besuch≈ 365 € (350k €/Jahr ÷ 960)
+7.200
Zusätzliche Kundenbesuche/Jahr
(1/Tag × 240 Tage × 30 MA)
+2.628.000 €
Potenz. Mehrumsatz/Jahr
(7.200 Besuche × 365 €/Besuch)
82.080 €
Kraftstoff-/Fahrzeugeinsparung/Jahr
(20 km × 240 × 30 × 0,57 €)
5.400 h
Wiedergewonnene Arbeitszeit/Jahr
(0,75 h × 240 × 30 MA)
HebelBerechnungWert/Jahr
Mehrumsatz durch Zusatzbesuche 7.200 Besuche × 365 € 2.628.000 €
Fahrzeugkosteneinsparung 144.000 km × 0,57 € 82.080 €
Zeitwert (Admin-Ersparnis) 5.400 h × ø 35 €/h 189.000 €
Konservatives Gesamtpotenzial(nur 20% des Mehrumsatzes, wenn nur 1 Zusatztermin/Woche realisiert wird)+796.680 €Diese Rechnung beruht darauf, dass nur ein zusätzlicher Kundenbesuch je Mitarbeiter realisierbar wäre. Motivierte Mitarbeiter schaffen das aber vielleicht an mehreren Tagen der Woche. So multipliziert sich das Gesamtpotenzial entsprechend.
Fieldservice24 vs. Excel & Papierliste
Merkmal · Excel-Problem · Fieldservice24-Lösung
Merkmal Excel / Papierliste Fieldservice24
Routenplanung Manuell, nach Gefühl – zeitaufwendig und fehleranfällig Automatisch optimiert, Besuchsintervalle einbezogen
Besuchspriorität Kein System – Kunden werden vergessen oder willkürlich besucht Scoring nach Überfälligkeit, letztem Besuch & Entfernung
Dokumentation Zettel, Notizbuch, nachträgliches Eintippen Direkt beim Kunden – Fotos, Notizen, Zeitstempel
Teamkoordination E-Mail, WhatsApp, Telefonat – kein gemeinsamer Stand Innendienst sieht Kalender live, teilt Termine per Code
Kundenstamm aktuell Viele Versionen, unklarer Stand – wer hat die aktuelle Datei? Zentral, synchron, CSV-Import in Sekunden
Fahrtnachweis Handschriftliches Fahrtenbuch oder gar keins Arbeitstag-Protokoll, Start/Ende erfassbar
Auswertung Stunden manueller Pivot-Arbeit in Excel Statistik auf Knopfdruck – Besuche, Frequenz, Lücken
Datensicherheit Lokal gespeichert – Laptop weg = Daten weg Cloud-Synchronisation, jederzeit wiederherstellbar
Einführungsaufwand Sofort, aber Pflegeaufwand wächst mit dem Team Kurze Einführung, danach deutlich weniger Aufwand
Was Fieldservice24 kostet – und was es einbringt
Transparente Preise, die sich im Gespräch erklären: Der Break-even liegt bei einem einzigen Zusatzbesuch alle sechs Wochen.
Starter
32 € / Nutzer / Monat
1–5 Nutzer
  • Alle Kernfunktionen
  • Routenoptimierung
  • Besuchsdokumentation
  • CSV-Import/Export
  • 30 Tage kostenlos testen
Professional
29 € / Nutzer / Monat
6–20 Nutzer
  • Alle Starter-Funktionen
  • Innendienst-Kalender
  • Terminteilen per Code
  • Team-Statistik
  • 30 Tage kostenlos testen
Jährliche Zahlung: 26 € / Nutzer / Monat (–10 %)
Enterprise
25 € / Nutzer / Monat
21–50 Nutzer
  • Alle Professional-Funktionen
  • Dedizierter Ansprechpartner
  • Einführungs-Support
  • Jahresvertrag
  • 30 Tage kostenlos testen
Was zahlen Sie – was gewinnen Sie?
Basis: 10 Mitarbeiter, Professional-Tarif, konservative Potenzialrechnung
Jahreskosten Fieldservice24
10 Nutzer × 29 € × 12 Monate3.480 €
3.480 € / Jahr
vs.
Konservatives Einsparpotenzial / Jahr
Mehrumsatz (20 % von 876.000 €)175.200 €
Fahrzeugkosteneinsparung27.360 €
Zeitwert Admin-Ersparnis63.000 €
265.560 € / Jahr
1 : 76
Jeder investierte Euro bringt bis zu 76 € zurück — der Break-even liegt bei einem Zusatzbesuch alle 6 Wochen pro Mitarbeiter.
Quellennachweis und Methodik
Fahrzeit-Anteil: RUB Sales Management Department, „Hybrid Selling 2021", n=777 B2B-Unternehmen (smd.rub.de). · Verkaufszeitanteil: Salesforce „State of Sales 2023/2024", 7.700+ Befragte; SPOTIO „State of Field Sales 2026". · Verwaltungsanteil: SPOTIO 2026; Ricoh Deutschland Studie Verwaltungsaufwand. · Besuchskosten: Duhatschek & Winkler Unternehmensberatung (duhatschek-winkler.de). · Routenoptimierung: portatour GmbH, Kundenprojekte und ROI-Kalkulation (portatour.com); Geotab Flottenmanagement. · Fahrzeugkosten: ADAC Autokatalog, VW Passat Variant 2.0 TDI (Stand 2024/25), 57 Ct/km bei 15.000 km/Jahr. ·

Wichtiger Hinweis zur Potenzialrechnung: Die Kalkulation zeigt theoretische Maximalwerte auf Basis von Studien-Benchmarks. Reale Ergebnisse sind unternehmens- und branchenabhängig. Der als „konservatives Gesamtpotenzial" ausgewiesene Wert setzt nur 20 % des theoretischen Mehrumsatzes an (statt 100 %) und dient als realistische Untergrenze für die Geschäftsplanung. Der Stundensatz für Zeitwert-Umrechnung beruht auf einem durchschnittlichen Außendienst-Bruttostundensatz von 35 €/h inkl. Nebenkosten.